為支撐集團戰(zhàn)略落地，正大集團中國區(qū)啟動了戰(zhàn)略性人才管理與梯隊建設計劃。通過構建系統(tǒng)化人才管理體系，打造可持續(xù)的人才供應鏈，助力中國區(qū)經營管理干部梯隊突破能力邊界、提升業(yè)務操盤水平，4月15日至17日，由正大投資股份有限公司營運中心、正大集團中國區(qū)人力資源中心主辦的“破局·謀勢 擘畫戰(zhàn)略新紀元——正大集團中國區(qū)第一期省區(qū)主管及后備干部培訓研討會”上篇，在正大慈溪現代化農業(yè)生態(tài)產業(yè)園成功舉辦。
      正大集團資深副董事長、正大投資股份有限公司總經理兼CEO謝毅出席培訓研討會，并發(fā)表講話。他指出當前是機遇與挑戰(zhàn)并存的時代，要求主管們踐行集團價值觀，聚焦優(yōu)勢事業(yè)，創(chuàng)新業(yè)務模式，實現業(yè)務戰(zhàn)略突破與個人價值貢獻的雙贏。

▲謝毅集團資深副董事長講話。
      正大集團農牧食品企業(yè)中國區(qū)資深副董事長、正大投資股份有限公司COO周永順出席培訓研討會，他強調集團轉型期要重點培養(yǎng)年輕人才，通過體系化培養(yǎng)建設可持續(xù)人才梯隊，要求與會人員全情投入，兼顧短期實效與長期價值，實現“能力-業(yè)務-組織”三重升級。

▲周永順資深副董事長講話。
      正大集團中國區(qū)人力資源COE總監(jiān)袁園在培訓研討會的開場介紹中強調，本次培訓研討會是集團戰(zhàn)略落地的重要抓手，也是推進ONE CP·ONE HR集團戰(zhàn)略、提升團隊效能的重要舉措。培訓研討會聚焦“統(tǒng)一認知、強化責任，業(yè)務聚焦、能力賦能，問題解決、協(xié)同共進”三大目標，通過經驗共享、工具賦能、思維碰撞等研討形式，助力團隊突破管理瓶頸，推動團隊能力與業(yè)務發(fā)展同頻共振，貫徹落實正大集團資深董事長謝國民提出的“三高一低”人才戰(zhàn)略，實現老人新用，新人重用。

▲袁園總監(jiān)介紹培訓研討會。
      培訓研討會以一場莊重的誓師儀式拉開帷幕，21位省區(qū)主管帶領15位后備干部鄭重宣誓。此舉不僅點燃了他們的激情，更激發(fā)了他們的斗志，助力他們以最佳狀態(tài)迎接未來的挑戰(zhàn)。

▲誓師儀式。
      正大集團農牧食品企業(yè)中國區(qū)資深副董事長薛增一、正大投資股份有限公司財務長兼首席財務官鄭凌云、正大集團農牧食品企業(yè)中國區(qū)資深副董事長王富杰、正大投資股份有限公司毛豬和豬肉食品調配中心總裁兼任工程建設管理中心生豬屠宰生產部總監(jiān)王學斌、正大投資股份有限公司廣西區(qū)總裁賴平生、正大卜蜂科技(北京)有限公司總經理兼正大投資股份有限公司電子商務部資深副總裁劉若汀、上海正圓計算機科技有限公司AIOT技術中心CTO郝慶、正大集團農牧食品企業(yè)中國區(qū)財企中心飼料分析組長董晨陽等蒞臨培訓研討會現場，傾囊相授。

▲八位分享嘉賓現場授課。
      培訓研討會匯聚了36位省區(qū)主管及后備干部，通過主題學習、小組研討、圓桌會議、團隊辯論賽、開放式演講等形式，深化了對復雜問題的理解，促進了思想與知識的融合，增強了團隊的凝聚力與文化的認同。

▲小組研討共創(chuàng)。

▲圓桌研討。

▲團隊辯論賽。
      正大投資股份有限公司營運中心主任魏啟響總結時提出“促兩全、打勝仗、強思想”三大核心，他強調要落實成果、跟蹤業(yè)績、互學共進。正大集團中國區(qū)人力資源總監(jiān)鄭蘋對全程參與的各位領導、講師及學員致以誠摯謝意，她建議團隊要打破壁壘、快速決策，持續(xù)研討創(chuàng)新，期待下次相聚時收獲更多成果。

▲魏啟響主任發(fā)言。

▲鄭蘋總監(jiān)發(fā)言。
      “重塑·礪行 淬煉戰(zhàn)術創(chuàng)未來——正大集團中國區(qū)第一期省區(qū)主管及后備干部培訓研討會”下篇，將聚焦戰(zhàn)術落地，強化執(zhí)行方法論，實現階梯式管理能力提升與業(yè)績改善閉環(huán)。全體主管將以此次研討會為起點，齊心協(xié)力、全力以赴，確保集團年度經營目標的高效達成。

▲全體與會人員合影。